不知不觉2024已经过半，公司组织了股东、领导一起召开员工考核会，检查员工上半年度工作情况，同时对大家的工作做出批评指正和鼓励夸奖。

会议议程

        1.各位同事对本部门半年度工作进行总结；

        2.各股东对公司半年度工作发表意见及改进方向；

        3.景总对会议进行总结。

一、会议内容及讨论

1.各位同事对公司半年度工作进行总结

        各位同事对公司过去半年的工作进行了所辖事务的总结，指出了自身在过去半年中取得的成绩和存在的问题。同时，景总强调，尽管面临市场压力和内部挑战，公司整体业绩保持稳中有增，特别是在风险控制和内部管理方面取得了不错的进步。同时，景总也指出了在增收节支、股东服务和客户服务等方面存在的不足，并提出了改进措施。

2.各股东对公司半年度工作发表意见及改进

        股东（一）：公司年度预算，应以目标为导向，以此进行反推和总结，项目管理上要做到提炼复盘，内部管理上要注重细节。

        股东（二）：针对合伙人的税收方面，需要做到事前沟通事后解释工作，同时对于期限较长的项目，要提供定期的投资报告分析。

        股东（三）：市场目前整体情况不好，公司要加强对风险的预期、警示和处理工作。

        股东（四）：总结上应该加强指标、业务量等数字上的呈现，同时要提高与股东之间的沟通和对接，找到公司自身的定位，提高差异化的经营策略，要从更多的细化、更高的层面去开展工作。

        股东（五）：市场整体环境下行，政策风险加剧，公司更要控制成本，同时开会的流程和电子版文件，要提前准备好并发送。

3.领导对公司下半年度工作进行规划和部署

        景总对公司下半年的工作重点进行了规划和部署。他强调，公司将继续加强风险警示及化解能力，提升对股东和合伙人的服务水平，同时加强内部管理，优化流程，提高效率，增收节支。

二、会议总结

        景总对本次会议进行了总结，对大家的积极参与表示感谢。他强调，公司的发展离不开每一位股东每一位员工的努力，希望大家能够继续发扬团结协作的精神，共同为实现公司的目标而努力。